El Fondo de Desarrollo de los Pueblos Indígenas – FODEPI-

Es un Fondo creado por el Estado Ecuatoriano, como entidad adscrita a la Presidencia de la República, con finalidad social y pública, con autonomía administrativa, financiera y operativa. Integrado por el Estado y los Representantes de los Pueblos Indígenas y con capacidad suficiente para gerenciar sus recursos. El mismo que coordina sus acciones con el Consejo de Desarrollo de las Nacionalidades y Pueblos del Ecuador, CODENPE.

El Fodepi tiene entre sus objetivos:

Este fondo se constituye en capital, el mismo que se preservará, no podrá gastarse y se empleará en inversiones seguras y rentables. Las utilidades que provengan de esas inversiones, se emplearán para financiar los proyectos que corresponden a los fines del FODEPI.

El Fodepi está conformado por un directorio integrado por La Presidencia de la República, el Ministerio de Economía y Finanzas, la Corporación Financiera Nacional, la CONAIE y el Consejo de Desarrollo de las Nacionalidades y Pueblos del Ecuador CODENPE.

FONDO DE DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS.
-FODEPI-

FORMULARIO PARA LA PRESENTACION DE PROYECTOS.

La Organización que solicite a FODEPI la financiación de algún programa, proyecto u acción, le recomendamos seguir el presente formulario.
Los puntos expuestos, deberán contestarse en su totalidad, siempre que tengan relación con la acción propuesta.

FODEPI, considerará la posibilidad de prestar cualquier ayuda no financiera a las organizaciones que así lo soliciten para el refinamiento de las propuestas, una vez que la organización haya presentado una propuesta borrador terminada y el FODEPI considere que la propuesta es interesante y pertinente y merezca apoyar su factibilidad. Sin que esto implique que este soporte constituya una aceptación implícita de la propuesta, la misma que requiere la aprobación del directorio del Fondo.

El procedimiento en el fondo es el siguiente: El fondo llama a un concurso público para presentar proyectos, la organización presenta su propuesta, si cumple todos los requisitos se acusa recibo. Cumplidos los requisitos se lo entrega al comité de proyectos el mismo que califica la propuesta, realiza visitas de campo para confirmar y valorar los datos del proyecto y emite su criterio, para conocimiento del directorio. En base a estos criterios, el Directorio se reúne para considerar los proyectos, y los aprueba en base a su consistencia técnica, rentabilidad prevista y disponibilidad de recursos. Una vez aprobado, se encarga a la instancia administrativa que proceda al desembolso y fije los mecanismos de seguimiento.

Quito, Enero de 2003.

1. TITULO: Claro, breve y definir el proyecto con precisión.

2. DESCRIPCION RESUMIDA: Contenido del proyecto, que permita la comprensión global del mismo.

3. LOCALIZACION DETALLADA ( adjuntar mapa de la región ubicando la zona de intervención del programa).

4. CONTEXTO, ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN:

4.1. Contexto: Principales características físicas, sociales, culturales y económicas de la zona donde se va a ejecutar el proyecto.
4.2. Antecedentes: Informar de todos aquellos elementos de la situación actual. Indicar como surgió la iniciativa para llevar a cabo, el presente proyecto. Explicar los resultados obtenidos con anterioridad.
4.3. Justificación del proyecto: Describir los problemas que pretende resolver el proyecto, resumiendo los objetivos establecidos. Explicar los motivos por los que se quieren realizar las acciones previstas. Explicar las oportunidades o potencialidades identificadas que animan a plantear la ejecución del proyecto en el momento actual.
4.4. Estudios de base: En anexos, incluir los estudios y análisis complementarios que haya realizado la contraparte local u otras instituciones o entidades que actúen en la zona. Este punto es importante, en proyecto que involucran actividades de producción..

4.5. El proyecto dentro de un programa de desarrollo más amplio.
Explicar si el proyecto propuesto está de alguna forma integrado o relacionado con un programa o plan de desarrollo más amplio. Si es así, describirlo e indicar como está prevista la coordinación entre el proyecto y el programa más amplio.

5. BENEFICIARIOS DE LA ACCION

5.1. Descripción ( número, condiciones socio-económicas, nacionalidad o pueblo, etc)
Aportar información sobre las características específicas de la población beneficiaria, número de beneficiarios directos e indirectos, distribución por género, clase, nivel y formas de organización comunitaria, fuentes principales de ingresos, nivel promedio de renta, acceso a servicios básicos, etc.
5.2 Dígase de que modo y en que fases participan en la acción ( concepción, puesta
en marcha, gestión, etc ).
5.3.Criterios que se han seguido para la selección de los beneficiarios.
5.4.Dígase en que medida se verán afectadas las mujeres y los niños por la acción propuesta.

6. ORGANIZACIÓN QUE PRESENTA EL PROYECTO
Experiencia y actividades de la contraparte local.

6.1. Identidad: Nombre y dirección.
6.2. Origen, constitución y estado legal: Fecha de creación y régimen jurídico, número de registro y artículos de la asociación u organización ( en anexo).
6.3. Organización interna y presupuesto: organigrama, número de personas con las que cuentan, perfil profesional, remunerados, no remunerados, fuentes de financiación, presupuesto anual, incluir auditorías financieras.
6.4. Persona responsable del proyecto: Nombre completo, cargo.
6.5. Origen, objetivos, experiencia y zonas de intervención.
6.6. Copia del último informe de actividades y memoria económica, balances, etc.
6.7. Misión
6.8. Area Geográfica y sectorial de operación.
6.9. Relación con los destinatarios/as del proyecto.
6.10. Experiencia y capacidades en género.
6.11. Instituciones y organizaciones y/o empresas que colaboran en la ejecución del proyecto.
6.12. Anteriores contribuciones para proyectos que ha recibido la contraparte local.

7. DESCRIPCION DE LA SITUACIÓN EXISTENTE Y DEL FIN O FINES PROPUESTOS POR LA ACCION PARA MEJORAR DICHA SITUACION.
Concretar un diagnóstico de la situación de los beneficiarios, que la acción pretende
intervenir.

7.2. Situación existente: Diagnóstico.

8. MEDIDA O MEDIDAS PROYECTADAS PARA ALCANZAR LOS FINES
PROPUESTOS. ( Descripción detallada del proyecto)

8.1. Objetivos: Objetivo General o Global de desarrollo.- La definición de dicho objetivo debe ser genérica, refiriéndose a un ámbito muy global de la vida de la población beneficiaria del proyecto ( por ejemplo: mejora en su nivel de vida, etc)
8.2. Objetivos específicos del proyecto. ( propósito del proyecto):
El Objetivo específico expresa los efectos/ cambios positivos que tendrá el proyecto sobre las condiciones de vida de la población beneficiaria. Estos cambios se alcanzan con los recursos utilizados y las actividades llevadas a cabo, en un determinado período de tiempo. Se debe dar una descripción más concreta para que más tarde se pueda evaluar más fácilmente las acciones emprendidas.
8.3. Resultados Esperados: Define los productos que se van a producir y realizar durante la ejecución del proyecto y sus efectos tras su finalización. Es el fruto de las actividades llevadas a cabo.
8.4. Indicadores del grado de consecución de los objetivos.
8.5. Fuentes de verificación de los indicadores. Son las herramientas, como encuestas, observación, publicaciones, informes, evaluaciones, etc, que permiten verificar la información de los indicadores. Deben ser realistas y fáciles de medir.
8.6. Supuestos: Los supuestos indican que condiciones deben cumplirse para que el proyecto tenga éxito. Responden a la pregunta: que factores externos no están influenciados por el proyecto, que puedan afectar su Implementación y su sostenibilidad a largo plazo.
8.7. Actividades Previstas y plan de ejecución:
Enumerar y describir cada una de las acciones que de deberá llevar a cabo para la consecución de los resultados esperados, definidos en el apartado anterior.
Se enunciarán indicando con precisión que actividades será necesario realizar para cada uno de los resultados previstos.

9. INSUMOS: MEDIOS Y COSTOS.
RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y TECNICOS PREVISTOS PARA REALIZAR LA ACCION.

9.1. Recursos Humanos: personal, con o sin remuneración, estatuto, descripción y duración de las tareas.
9.2. Recursos Materiales:
9.2.1. Material esencial previsto para realizar la acción.
9.2.2. Precise las aportaciones locales
9.2.3. Precise la propiedad de la infraestructura existente.
9.2.4. Adjunte los presupuestos detallados.
9.2.5. Adjunte, los detalles de planos de las obras a realizar ( si procede).
9.3. Recursos Técnicos

10. PLAN DE EJECUCIÓN: ( actividades y recursos)

10.1. Ubicación, planos e indicaciones sobre formas de acceso.
10.2. Plan de ejecución con relación de actividades.
10.3. Cronograma de realización.

11. ACEPTACION DE LA ACCION POR LA AUTORIDAD LOCAL COMPETENTE. ( Adjuntar los documentos o cartas correspondientes).

12. VIABILIDAD DESPUÉS DE SU REALIZACION:

12.1. Identidad de los propietarios de los bienes muebles o inmuebles adquiridos en el marco de la acción.
12.2. Responsable de la acción después de su realización
12.3 Viabilidad Técnica: como se asegura la gestión, mantenimiento y funcionamiento de la acción.
Plan de Implementación adecuado, tecnología adecuada, disponibilidad de materiales, disponibilidad del elemento humano adecuado.
12.4 Viabilidad Socio-cultural: si la acción afecta a los valores o la cultura de la población, indicar de que manera deben orientarse las acciones para no afectar a la población o para que estas acciones sean aceptadas por la población.
Demuestra la comprensión y aceptación del proyecto por parte de la población.
12.5 Viabilidad financiera:
12.5.1 Como se cubrirán los gastos de funcionamiento.
12.5.2 Debe demostrar la rentabilidad del conjunto de las actividades propuestas.
12.5.3 Como se reinvertirá o se repartirá los resultados producidos por la acción.
12.5.4. El análisis financiero debe incluir índices económicos que demuestren capacidad para reembolsar el crédito y sostenibilidad una vez concluido el apoyo del FODEPI.
13. CUANDO Y COMO SE EVALUARÁ .

14. FINANCIACION DE LA ACCION:

14.1. Diga si la presente propuesta, ha sido presentada a otra instancia pública o privada e indique a quien y los resultados obtenidos.
14.2. Plan de financiación para la duración total de la acción

Costo total
Contribución FODEPI
Contribución local
( organización ejecutora )
Contribución local
( ONG)
Otros aportes
( especificar )

15. PRESUPUESTO POR PARTIDAS GENERALES Y POR PROVEEDORES DE FONDOS, POR AÑO.
Cada partida debe estar explicada, justificada y aplicada al proveedor correspondiente. También se pueden aportar costes valorizados como un terreno, un edificio, como aporte y ubicada en el rubro y contribución correspondiente, o el aporte valorizado de la comunidad. Dichas valorizaciones se deben justificar. Si la acción durara más de un año, elaborar un cuadro de presupuesto por año.
Todas las cifras que constan en el cuadro deben estar directamente relacionadas con las actividades descritas y con las diferentes fases del calendario de acción.

Partidas Contribuciones solicitadas:

FODEPI- Otros- Total Contribuciones:
locales y valorizadas
Organización- Otras- Total
COSTOS DIRECTOS:
I- Concepción
II-Terrenos – construcciones
III-Equipos y suministros
IV-Personal Local
V-Personal Externo
VI-Funcionamiento
VII-Fondos operativos
VIII-Imprevistos
IX-Inflación
TOTAL C. DIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS:
I.. Formulación
II. Seguimiento
III. Evaluación
IV. Sensibilización
TOTAL COSTOS INDIRECTOS:

TOTAL AÑO

16. ADJUNTAR COMO ANEXOS TODOS LOS DOCUMENTOS DE RESPALDO QUE CONSIDEREN PERTINENTES.

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